王辉

北京理正    副总经理
理正建设云研究中心    资深研究员

随着设计企业近二十年信息化建设的推进,企业内部生产及经营业务管理的规范化、流程化、数据化都或多或少有所涉及,目的是提升效率和效益!这个过程,系统建设和推动耗费精力较大,应对变化麻烦。 另外,系统基本都是企业内部独立部署的封闭系统,应用过程中缺乏和外部的沟通、协作手段,无法有效解决越来越多的跨组织、跨地域外部协作要求!目前,只能通过邮件、微信、QQ等来解决沟通、协作问题,但这些手段没有业务管理属性,无法专区管理业务和数据。

 

当前,互联网、特别是移动互联网在人们日常生活中的应用已无所不在。人们的工作、学习、生活已越来越离不开互联网。随着《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》发布,互联网由消费领域向生产领域拓展,各行业加速提升产业发展水平,增强创新能力,构筑经济社会发展新优势和新动能,这已成为不可逆转的大趋势。中国互联网+ to B的时代已经拉开了序幕。

 

设计企业在这个过程中,是主动应对、还是被动跟随?该怎么做?怎么落地?选择的路径有哪些?

 

为此,我们基于设计企业发展和信息化状况的不同,提出了三种可选择的路径和具体的应对措施。

 

保持现状型的企业

希望在现有经营、生产组织体系下,不做过多的改变!但迫切希望利用互联网手段和工具,一方面解决内部经营、生产及日常管理的跨组织、跨部门、跨地域协作问题,另一方面,希望能快速连接业主、合作方、分包单位,提供高效的跨组织跨地域的业主服务和合作服务!

 

逐步过渡型的企业

由于企业受市场竞争环境影响或企业想获得更大发展,企业需要借助互联网手段优化内部生产结构和组织结构,重新整合内部生产资源,对社会更加开放!

 

面对未来型的企业

企业正在或将要进行商业模式、组织模式的变革和创新,希望跨行业、跨地域进行社会资源整合和调配,利用互联网+手段实现企业战略化转型、打造平台化企业,实现跨界融合,形成新的产业联盟,建立行业新生态,进行社会化运营。