李克强总理提出的“互联网+”行动计划，开启了一个新的时代。

“互联网+”颠覆传统，精髓就是：跨界融合、创新驱动、重塑结构、资源共享、开放生态、连接一切。这给工程建设行业以及业内企业带来了新的发展机遇。

这些企业的管理者，都面临着如何向“互联网+”转型？

几十年来，工程建设长期处于项目立项——勘察设计——施工建设——试运行——竣工验收——运行维护这种传统的、固化的、串行的工程建设流程和工作模式。容易造成相互沟通不畅、信息不对称，导致工程建设中变更多、调整频繁、工期拖延、消耗大、周期长、成本高；同时，还存在着大量的工程文档、资料、图纸散落在各参与方手中，难以及时收集，缺乏有效的、科学的、规范的技术管控手段。

今天，互联网+的冲击打碎了传统的、固化的、串行的业务流程。形成碎片化、扁平化、更为开放灵活的新业务协作模式。

从解决行业现状及行业发展方向出发，理正做出了向“互联网+”全面转型的重大战略决策并全速推进。

——打造了“理正互联网+建设云平台”。为构建与形成工程界新生态体系提供重要支撑。

一、提供多款具有连接作用的SaaS产品。

理正《建设云平台》上提供了多款具有连接作用，解决跨组织、跨地域、随时随地协作共享的SaaS产品。

产品针对工程界的管理痛点，围绕工程建设生命周期，面向参与的业主、设计、施工等各类企业，提供专业化的连接协作产品。

利用SaaS产品可以实现现场的踏勘、图纸的会商审核、方案的协商讨论、变更的协商记录、成果的收集、进度的报送、用款的请示、施工现场的巡检、质量安全的巡视、施工中问题的记录与反馈、工程重大变更的协商、设计施工的交底、物资采购的请示、现场人员的上工状态以及工程现场的可视化监控等。

实现企业与企业、人与人之间围绕项目进行的协商、讨论、请示、评审、会商、交底、上报、巡检等随时异地移动协作。从而提高工程管理的规范化、留存各类工程图纸、文档、资料，提高工作效率，降低协调成本。

二、提供《企业专用服务平台》，打造VIP级服务。

理正互联网＋的主点是面向企业提供服务（B2B）。

为客户在互联网上的应用有更好的组织感和安全感，《理正建设云》可以为每个VIP客户提供一个属于客户自用的“服务平台专区”，通过这个专有的服务平台，可以聚合碎片化的SaaS应用，形成组织化的有序管控，对内实现组织内部协同工作、业务管理、上下级组织之间业务协调管控、资源共享，对外可以建立专有的服务窗口，实现对业主、上下游合作单位的互联互通、专有服务，并进一步满足客户向社会开放，进行社会化运营、社会化服务的愿望。

三、理正向平台运营商与综合服务商转型。

理正提供“大平台”的同时，自身也将转型成为“理正建设云”的运营商和综合服务商。同时，采取战略合作的方式，将携手有志于做板块运营管理的业内有影响的企业合作运营也可以独立承担运营，共同构建建设云。

基于行业特点和未来的运营布局规划，我们拟定了“设计”、“工程”、“政府服务”三大运营板块。

四、为工程界提供了一个大市场。

它的作用就是为工程界，提供一个线上的虚拟市场活动空间，并不断地促进市场活跃及繁荣。

“互联网+”的发展是一个不可逆转的现实。理正将会忠实地伴随业内的企业在“互联网+”的征途上一步一个脚印的服务。

我们的愿望是：用理正的努力，为工程界尽早的享受到“互联网+”带来的互联互通，跨界融合，高效节能。从而提升企业的市场竞争力。我们希望与大家一起用“互联网思维”众筑！众创！共赢发展！