企业互联网+转型的三个阶段解决方案

企业目前不希望对现状生产管理体系及组织体系进行过多优化及改变!但迫切希望利用互联网手段和工具,解决内部生产及管理的跨组织跨地域协作问题,希望对业主、合作方开放,提供高效的跨组织跨地域业主服务!

已经使用理正管理信息系统的企业

已使用项目管理系统 已经使用协同设计系统 已使用办公、经营等的系统 已使用移动办公系统 ……

注:如何利用互联网手段和技术,使用协作产品解决外部协作问题?

目前还没有采用管理信息系统的企业

注:如何选择内部管理产品和外部协作产品,解决企业最迫切面临的问题,提高内部生产效率和外部协作效率?

已经使用其他厂商系统的企业。

注:如何利用互联网手段和技术,使用协作产品解决外部协作问题?

由于企业受市场竞争环境影响或企业想获得更大发展,企业需要借助互联网手段优化内部生产结构、整合内部生产资源,对社会更加开放!

获得更多项目机会!
企业需要借助互联网手段对社会开放 , 获得更多的项目机会 , 辅助企业进行营销革新及机会开源!

借助外部资源参与设计生产!
希望吸引外部设计资源参与生产 , 实现部分社会化资源调配为公司服务!

内部生产资源整合优化!
企业希望充分利用互联网技术 , 进行企业内部的生产资源整合、组织结构优化 , 从而更好地提高内部设计协作效率及竞争力!

企业为了做大做强,从传统的专业服务领域向工程建设全生命周期“一揽子”服务和社会化运营方向全面转型,形成互联网+全新的商业模式,率先成为新时代的强者!

不仅只依赖于原组织内部资源,希望更多发展和和利用社会资源将自己的企业做大做强!

希望实现社会化的资源整合和调配,扩大服务内容及范围,为业主、代建公司、园区、小城镇管委会等承担整合工程全生命周期“ 一揽子工程 ”“交钥匙工程”的重担!

希望利用互联网手段实现企业战略化转型 、打造平台化企业,实现跨界融合 、形成产业联盟,建立行业生态 、进行社会化运营!

上述不同企业,怎样进行企业互联网化落地?
针对各家企业不同的情况,各自不同的需求,理正提供了不同的针对性思路和落地方案!
如需了解详细解决思路和方案,请联系我们!

定位
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增加用户业务管理应用的移动手段,平台提供基于移动APP的消息、协作、工作圈、云盘、审批等移动应用功能,解决了跨组织、跨地域、跨平台、随时随地的沟通协作。同时,提供开放的组织机构管理,用户身份认证,消息通道,协作、任务、动态、文件、日志等的接口服务,便于集成用户的业务管理系统。

解决问题

利用 “ 建设云移动协作集成框架 ” 帮助企业

实施已有业务应用系统的 “ +互联网 ” 升级方案

通过建设云 “ 开放平台 ” 提供的:消息推送、信息沟通、业务协作、文件共享、日志留痕、动态同步、资源收藏等各类互联协作的基础功能,可快速集成并提升已有业务系统的移动应用能力和效果。核心业务和数据依然在原有系统中,只是增量了互联互通的技术手段和应用方式,极大保障了业务及信息安全。

搭建基于互联网的移动应用统一集成平台实现互联网+

搭建基于互联网的移动应用统一集成平台实现互联网+

通过开放平台企业号提供的:用户身份认证、企业组织管理、统一应用入口、统一项目入口、统一办理入口、统一消息入口等开放接口可以将已有的各类业务系统方便、多角度的集成到建设云中,并可同时按需选用公有云上的SaaS软件,也可直接基于公有云开发和搭建新业务系统。通过这种混合云解决方案可以有效的帮助企业快速搭建企业自身的“移动应用统一集成平台”。